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I'm Christoph Kayser, a strategic advisor and builder working at the intersection of strategy, execution, and technology. I come in when things need moving — when a deck or a recommendation will do, but only when the work needs to be owned end to end and stay running once I leave. Ich bin Christoph Kayser, strategischer Berater und Builder an der Schnittstelle von Strategie, Umsetzung und Technologie. Ich komme rein, wenn etwas bewegt werden muss — wenn ein Deck oder eine Empfehlung reicht, sondern nur, wenn die Arbeit von Anfang bis Ende verantwortet werden soll und laufen muss, wenn ich gehe.

let's talkLass uns sprechen
growth strategygrowth strategy
Most commercial engines weren't built — they accumulated. I rebuild them properly. Go-to-market, revenue architecture, positioning, team. Not a recommendation. A working engine, running before I leave. Die meisten kommerziellen Engines wurden nicht gebaut — sie haben sich angesammelt. Ich baue sie richtig. Go-to-Market, Revenue-Architektur, Positionierung, Team. Keine Empfehlung. Eine laufende Engine, bevor ich gehe.
exploremehr
business buildingbusiness building
A new revenue stream, an adjacent venture, a practice that didn't exist before — these don't get built by committees or consultants. They get built by someone who takes full accountability for the outcome. Ein neuer Umsatzstrom, ein angrenzendes Venture, eine Practice, die es vorher nicht gab — die werden nicht von Gremien oder Beratern gebaut. Sondern von jemandem, der die volle Verantwortung übernimmt.
exploremehr
ai-first transformationai-first transformation
AI isn't an IT project. It's a commercial question. What does it mean for your business model, your pricing, your go-to-market? I help leadership teams understand what AI actually means for how they compete, what they build, and how fast they need to move. AI ist kein IT-Projekt. Es ist eine kommerzielle Frage. Was bedeutet es für dein Geschäftsmodell, dein Pricing, dein Go-to-Market? Ich helfe Führungsteams zu verstehen, was AI für ihren Wettbewerb tatsächlich bedeutet.
exploremehr
selected workausgewählte arbeiten
01
Zollner / Sourcengine$1B — From whiteboard to unicorn$1B — Vom Whiteboard zum Unicorn
Architect role for a Hidden Champion's B2B venture. Digital business model and platform strategy in 4 months, founding C-suite recruited (CTO, CMO). Evolved into Sourcengine — a leading global marketplace, acquired by CrowdOut Capital.Architektenrolle für ein B2B-Venture eines Hidden Champions. Digitales Geschäftsmodell und Plattformstrategie in 4 Monaten, Gründungs-C-Suite (CTO, CMO) rekrutiert. Entwickelte sich zu Sourcengine — einem führenden globalen Marktplatz, übernommen von CrowdOut Capital.
Industrial
02
TLGG Group · OmnicomAn AI-first commercial model — Head of Growth, just completedEin AI-first Commercial Model — Head of Growth, gerade abgeschlossen
Eighteen months securing the firm's future by transforming the commercial operating model. Fused Agency (Creative) and Consulting (Strategy) into one integrated Growth Engine. Full growth playbook, AI-first sales infrastructure, repositioned toward enterprise mandates ~€10M. A machine that runs without me.Achtzehn Monate, in denen die Zukunft der Firma durch Transformation des kommerziellen Operating Models gesichert wurde. Agentur (Creative) und Beratung (Strategy) zu einer integrierten Growth Engine verschmolzen. Full Growth Playbook, AI-first Sales-Infrastruktur, repositioniert auf Enterprise-Mandate ~€10M. Eine Maschine, die ohne mich läuft.
Professional Services
03
sonde — currently buildingsonde — aktuell im AufbauAI for professional servicesAI für Professional Services
An AI-powered service for professional service firms navigating pitches, reviews, and retention. Built from the inside out. sonde.one →Ein AI-gestützter Service für Professional-Service-Firmen, die Pitches, Reviews und Retention navigieren. Von innen heraus gebaut. sonde.one →
Professional Services
04
Sonova · Sennheiser Consumer Division600% — M&A and post-merger growth engine600% — M&A und Post-Merger Growth Engine
Pre-deal: validated the D2C strategy for the new Hearables category through smoke tests and data-driven market analysis prior to closing. Post-merger: 600% CPO reduction, 20+ FTEs recruited, built the digital sales unit from scratch to operationalize the growth strategy.Vor dem Deal: Validierung der D2C-Strategie für die neue Hearables-Kategorie durch Smoke Tests und datengetriebene Marktanalyse vor Closing. Nach dem Merger: 600% CPO-Reduktion, 20+ FTEs rekrutiert, Digital-Sales-Unit von Grund auf aufgebaut, um die Wachstumsstrategie zu operationalisieren.
MedTech
05
Possehl Group · €5.5bn200 companies, one direction200 Unternehmen, eine Richtung
Comprehensive modernization of a decentralized group with 200 independent companies. Orchestrated the Digital Conference 4.0 — 9 active digital clusters (AI, Smart Factory) and 35 cross-industry innovation projects. Complete relaunch of Corporate Identity and "House of Brands" architecture in 12 weeks.Umfassende Modernisierung einer dezentralen Gruppe mit 200 eigenständigen Unternehmen. Digital Conference 4.0 orchestriert — 9 aktive Digital Cluster (AI, Smart Factory) und 35 branchenübergreifende Innovationsprojekte. Kompletter Relaunch der Corporate Identity und „House of Brands"-Architektur in 12 Wochen.
Industrial
06
Schmitz CargobullNew revenue for Europe's largest trailer manufacturerNeue Umsatzquellen für Europas größten Trailerhersteller
Counter product commoditization through new digital business models. 20+ ideas, 6 validated pilots, set up KUBIKx — the new digital unit and venture builder. Double-digit growth in digital revenue share, significantly increased adoption of telematics services.Produktkommoditisierung kontern durch neue digitale Geschäftsmodelle. 20+ Ideen, 6 validierte Piloten, KUBIKx aufgesetzt — die neue Digitaleinheit und der Venture Builder. Zweistelliges Wachstum beim digitalen Umsatzanteil, deutlich gesteigerte Adoption von Telematik-Services.
Logistics
07
Deutsche Leasing · Vent.ioA CVC arm. Built from zero.Ein CVC-Arm. Von Null gebaut.
Established a digital innovation hub and CVC arm for a leading asset finance partner. Defined the investment thesis as Interim Investment Manager & Venture Lead. Screened 200+ startups, executed 3 investments, launched 2 internal ventures.Digital Innovation Hub und CVC-Arm für einen führenden Asset-Finance-Partner aufgebaut. Investment-Thesis als Interim Investment Manager & Venture Lead definiert. 200+ Startups gescreent, 3 Investments umgesetzt, 2 interne Ventures gelauncht.
Finance, Industrial
selected clientsausgewählte kunden
industrial & manufacturingindustrie & produktion
Zollner Elektronik Possehl Group Schmitz Cargobull thyssenkrupp Knauf Knorr-Bremse DMK Group Helm AG Beiersdorf
logistics & infrastructurelogistik & infrastruktur
Röhlig Logistics Kühne+Nagel Cargonexx Deutsche Telekom Lufthansa Siemens
services & financedienstleistungen & finanzen
Deutsche Leasing abcfinance Sonova Sennheiser TLGG Group denkwerk Serviceplan Deutsches Rotes Kreuz WBCSD
who I amwer ich bin

Christoph Kayser is not the usual advisor. Ten-plus years, 50+ engagements, things that weren't moving, move. Most recently Head of Growth at TLGG Group (Omnicom). Before that, built and led the corporate venturing business at TLGG. Now independent — taking on a small number of engagements where traction is what's needed and someone has to own creating it. Christoph Kayser ist kein gewöhnlicher Berater. Über zehn Jahre, 50+ Engagements, Dinge, die sich nicht bewegt haben, bewegen sich. Zuletzt Head of Growth bei TLGG Group (Omnicom). Davor das Corporate-Venturing-Geschäft bei TLGG aufgebaut und geleitet. Jetzt unabhängig — wenige Engagements, wo Traktion gebraucht wird und jemand sie verantworten muss.

EngageZusammenarbeit
Strategic AdvisorStrategic Advisor Entrepreneur in ResidenceEntrepreneur in Residence Interim LeadershipInterim Leadership
PracticePraxis
Growth StrategyGrowth Strategy Business BuildingBusiness Building AI-first TransformationAI-first Transformation
Start a projectProjekt starten
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