Hello, I'm Christoph. Advisor and interim executive for business building in the age of AI. I come in when something needs to move: a growth engine, a new venture, a model AI just rewrote. A deck. A recommendation. Owned end to end. Running before I leave. Hallo, ich bin Christoph. Advisor und Interim Executive für Business Building im AI-Zeitalter. Ich komme rein, wenn etwas in Bewegung kommen muss: eine Growth Engine, ein neues Venture, ein Geschäftsmodell, das AI gerade neu schreibt. Ein Deck. Eine Empfehlung. Von Anfang bis Ende verantwortet. Läuft, bevor ich gehe.

let's talkLass uns sprechen
focusfokus
growth strategygrowth strategy
Most commercial engines weren't built. They accumulated. I rebuild them properly. Not a recommendation. A working engine, running before I leave. Die meisten kommerziellen Engines wurden nicht gebaut. Sie sind einfach gewachsen. Ich baue sie neu — richtig. Keine Empfehlung. Eine laufende Engine, bevor ich gehe.
exploremehr
business buildingbusiness building
A new revenue stream. An adjacent venture. A practice that didn't exist before. These don't get built by committees or consultants. They get built by someone who owns the outcome. Eine neue Umsatzquelle. Ein angrenzendes Venture. Eine Practice, die es vorher nicht gab. So etwas wird nicht von Gremien oder Beratern gebaut. Sondern von jemandem, der das Ergebnis verantwortet.
exploremehr
ai-transformationai-transformation
AI isn't an IT project. It's a commercial question: model, pricing, go-to-market, speed. I help leadership teams answer it as operators, not observers. AI ist kein IT-Projekt. Es ist eine kommerzielle Frage: Geschäftsmodell, Pricing, Go-to-Market, Tempo. Ich helfe Führungsteams, sie als Operator zu beantworten, nicht als Beobachter.
exploremehr
selected workausgewählte arbeiten
01
Zollner · Sourcengine$1B. From whiteboard to unicorn$1B. Vom Whiteboard zum Unicorn
Architect role for a Hidden Champion's B2B venture. Digital business model and platform strategy in 4 months, founding C-suite recruited (CTO, CMO). Grew into Sourcengine, a leading global marketplace, later acquired by CrowdOut Capital.Architektenrolle für ein B2B-Venture eines Hidden Champions. Digitales Geschäftsmodell und Plattformstrategie in 4 Monaten, Gründungs-C-Suite (CTO, CMO) rekrutiert. Daraus wurde Sourcengine, ein führender globaler Marktplatz, später übernommen von CrowdOut Capital.
Industrial
02
Omnicom, TLGG GroupAn AI-first commercial model. Head of Growth, just completedEin AI-first Commercial Model. Head of Growth, gerade abgeschlossen
Eighteen months rebuilding the commercial operating model. Fused Agency (Creative) and Consulting (Strategy) into one integrated Growth Engine. Growth playbook, AI-first sales infrastructure and a pipeline repositioned toward enterprise mandates worth ~€10M.Achtzehn Monate Umbau des kommerziellen Operating Models. Agentur (Creative) und Beratung (Strategy) zu einer integrierten Growth Engine verschmolzen. Growth Playbook, AI-first Sales-Infrastruktur und eine Pipeline, repositioniert auf Enterprise-Mandate im Wert von ~€10M.
Professional Services
03
sonde · currently buildingsonde · aktuell im AufbauAI for professional servicesAI für Professional Services
Signal intelligence for professional services. Sonde monitors 50+ trade press, tender and procurement sources and tells BD teams which pitch is coming before it lands. Private beta with ~10 agency leaders. sonde.one →Signal Intelligence für Professional Services. Sonde beobachtet 50+ Fachmedien-, Ausschreibungs- und Procurement-Quellen und sagt BD-Teams, welcher Pitch kommt, bevor er landet. Private Beta mit ~10 Agentur-Chefs. sonde.one →
Professional Services
04
Global Hearables LeaderGlobaler Hearables-KonzernTwo acts. D2C build, then the M&A that followed.Zwei Akte. D2C-Aufbau, dann die Übernahme, die folgte.
Act one: built the D2C unit from zero, the spearhead against Audibene. New Berlin entity, in-house CX, end-to-end lead-gen, 100+ FTEs. Act two: advised on the M&A that opened a new Hearables category. CAC −84% in six months.Akt eins: die D2C-Einheit von null aufgebaut, die Speerspitze gegen Audibene. Neue Berliner Einheit, In-House-CX, End-to-End Lead-Gen, 100+ FTEs. Akt zwei: beim M&A beraten, das eine neue Hearables-Kategorie eröffnete. CAC in sechs Monaten −84%.
MedTech
05
Possehl Group200 companies, one direction200 Unternehmen, eine Richtung
Modernization of a decentralized group of 200 independent companies. Orchestrated the Digital Conference 4.0: 9 active digital clusters (AI, Smart Factory) and 35 cross-industry innovation projects. Corporate Identity and "House of Brands" relaunched in 12 weeks.Modernisierung einer dezentralen Gruppe mit 200 eigenständigen Unternehmen. Digital Conference 4.0 orchestriert: 9 aktive Digital Cluster (AI, Smart Factory) und 35 branchenübergreifende Innovationsprojekte. Corporate Identity und „House of Brands“ in 12 Wochen neu aufgesetzt.
Industrial
06
Schmitz Cargobull · KUBIKxNew revenue for Europe's largest trailer manufacturerNeue Umsatzquellen für Europas größten Trailerhersteller
Countered product commoditization with new digital business models. 20+ ideas, 6 validated pilots. Set up KUBIKx, the new digital unit and venture builder, to institutionalize innovation outside the core organization.Produktkommoditisierung mit neuen digitalen Geschäftsmodellen gekontert. 20+ Ideen, 6 validierte Pilotprojekte. KUBIKx aufgesetzt, die neue Digitaleinheit und den Venture Builder, um Innovation außerhalb der Kernorganisation zu verankern.
Logistics
07
Deutsche Leasing · Vent.ioA CVC arm. Built from zero.Ein CVC-Arm. Bei null gestartet.
Built a digital innovation hub and CVC arm for a leading asset finance partner. As Interim Investment Manager and Venture Lead: defined the investment thesis, screened a deep deal pipeline, executed first investments, seeded internal ventures.Digital Innovation Hub und CVC-Arm für einen führenden Asset-Finance-Partner aufgebaut. Als Interim Investment Manager und Venture Lead: Investment-These definiert, tiefen Deal-Flow gescreent, erste Investments umgesetzt, interne Ventures angestoßen.
Finance, Industrial
selected clientsausgewählte kunden
industry & mittelstandindustrie & mittelstand
Zollner Elektronik Possehl Group Schmitz Cargobull Knorr-Bremse Knauf HELM AG thyssenkrupp Mercedes-Benz Beiersdorf Melitta DMK Group
services & financeservices & finance
Omnicom One Thousand Serviceplan denkwerk Deutsche Leasing abcfinance Erste Bank Deutsches Rotes Kreuz WBCSD
tech & infrastructuretech & infrastruktur
Siemens Deutsche Telekom Sonova Lufthansa Group Kühne+Nagel Röhlig Logistics CargoNexx
who I amwer ich bin

Ten-plus years. 50+ engagements. Things that weren't moving, move. Most recently Head of Growth at Torben, Lucie und die gelbe Gefahr (TLGG). Before that, built and led the corporate venturing business at TLGG. Now independent. A small number of engagements at a time, by design. Focus is the feature, not the constraint. That's how the work gets owned where traction is what's needed. Über zehn Jahre. 50+ Engagements. Was sich nicht bewegt hat, kommt in Bewegung. Zuletzt Head of Growth bei Torben, Lucie und die gelbe Gefahr (TLGG). Davor das Corporate-Venturing-Geschäft bei TLGG aufgebaut und geleitet. Jetzt unabhängig. Wenige Engagements gleichzeitig, bewusst so. Fokus ist das Feature, nicht die Einschränkung. So wird die Arbeit dort verantwortet, wo es Traktion braucht.

How I workZusammenarbeit

Advisor or interim. A small number of engagements, by design. Focus, not capacity. Usually three to nine months. I own the outcome. Advisor oder Interim. Wenige Engagements, bewusst so. Fokus, nicht Kapazität. In der Regel drei bis neun Monate. Ich verantworte das Ergebnis.

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