Christoph Kayser

Strategy that stays on paper is just an expensive opinion. Strategie, die auf dem Papier bleibt, ist nur eine teure Meinung.

I come in when things need moving — sometimes that's a strategy challenge, sometimes an execution challenge, usually the gap between the two — and stay until it has its own weight.

Strategy without execution is just expensive paper. I don't do expensive paper.
Ich komme, wenn Dinge in Bewegung gebracht werden müssen — manchmal ist das eine Strategie-Herausforderung, manchmal eine Umsetzungs-Herausforderung, meistens die Lücke dazwischen — und bleibe, bis es sein eigenes Gewicht hat.

Strategie ohne Umsetzung ist nur teures Papier. Ich mache kein teures Papier.

advisor / builder Berater / Builder
I'm not a pure strategist and not a pure operator. I'm the connector between the two — which is exactly where most organisations get stuck. I come in where both are needed at once, and stay until the organisation can carry it forward on its own.

Beyond direct project work, I take board seats where strategic oversight and operational depth need to sit in the same chair. And I speak at leadership events on commercial transformation — on what it actually takes to turn strategy into traction.
Ich bin kein reiner Stratege und kein reiner Umsetzer. Ich bin die Verbindung zwischen beidem — und genau da bleiben die meisten Organisationen stecken. Ich komme, wo beides gleichzeitig gebraucht wird, und bleibe, bis die Organisation es selbst tragen kann.

Neben der direkten Projektarbeit übernehme ich Board-Sitze, wo strategische Aufsicht und operative Tiefe im selben Stuhl sitzen müssen. Und ich spreche auf Leadership-Events über kommerzielle Transformation — darüber, was es wirklich braucht, um Strategie in Traktion zu verwandeln.
What traction looks likeWie Traktion aussieht
Sonova / Sennheiser · M&A · D2C
600% — Built the post-merger growth engine600% — Die Post-Merger Growth Engine gebaut
M&A commercial strategy, D2C validation, 600% CPO reduction, 20+ hires. Built the entire post-acquisition commercial unit from scratch. Left behind a working business, not a recommendation.M&A Commercial Strategy, D2C-Validierung, 600% CPO-Reduktion, 20+ Einstellungen. Die gesamte Post-Akquisitions-Commercial-Unit von Grund auf gebaut. Hinterlassen: ein funktionierendes Geschäft, keine Empfehlung.
Possehl Group
200 companies, one direction200 Unternehmen, eine Richtung
9 innovation clusters, corporate identity relaunch in 12 weeks. Left behind momentum that was already self-sustaining.9 Innovationscluster, Corporate Identity Relaunch in 12 Wochen. Hinterlassen: Momentum, das sich selbst trägt.
Deutsche Leasing (Vent.io)
A CVC arm. Built from zero.Ein CVC-Arm. Von Null gebaut.
200+ startups screened, 3 investments, 2 ventures launched. Left behind a functioning CVC operation, not a blueprint for one.200+ Startups gescreent, 3 Investments, 2 Ventures. Hinterlassen: eine funktionierende CVC-Operation, kein Blueprint dafür.
Schmitz Cargobull
New revenue for Europe's largest trailer manufacturerNeue Umsatzquellen für Europas größten Trailerhersteller
20+ ideas, 6 pilots, digital unit KUBIKx built. Left behind a unit that kept building after I walked out.20+ Ideen, 6 Piloten, Digitaleinheit KUBIKx aufgebaut. Hinterlassen: eine Unit, die weitergebaut hat, nachdem ich gegangen bin.
Every mandate starts the same way. Something needs moving. Sometimes the direction is unclear. Sometimes the strategy exists but nothing is happening. Usually it's the gap between thinking and doing — and no one inside with the combination of strategic clarity, builder instinct, and operational accountability to get it moving — and keep it moving.

That's the gap I work in.

The engagement takes whatever shape the traction requires. Sometimes that's 8 weeks. Sometimes it's 18 months. The form follows the need, not the other way around.

I don't do this alone. I partner with exceptional teams inside your organisation — and bring in specialists when the work demands it. The point isn't a one-man show. It's making sure the right people are in the room and the thing actually moves.
Jedes Mandat beginnt gleich. Etwas muss in Bewegung kommen. Manchmal ist die Richtung unklar. Manchmal existiert die Strategie, aber nichts passiert. Meistens ist es die Lücke zwischen Denken und Machen — und niemand intern mit der Kombination aus strategischer Klarheit, Builder-Instinkt und operativer Verantwortung, um es in Bewegung zu bringen — und in Bewegung zu halten.

In dieser Lücke arbeite ich.

Das Engagement nimmt die Form an, die die Traktion erfordert. Manchmal sind das 8 Wochen. Manchmal 18 Monate. Die Form folgt dem Bedarf, nicht umgekehrt.

Das mache ich nicht allein. Ich arbeite mit außergewöhnlichen Teams in deiner Organisation — und bringe Spezialisten dazu, wenn die Arbeit es erfordert. Es geht nicht um eine One-Man-Show. Sondern darum, dass die richtigen Leute im Raum sind und die Sache sich bewegt.
The shape it takes Die Form, die es annimmt
Entrepreneur in ResidenceEntrepreneur in Residence
Best for: building something new from within — a business unit, a practice, a venture.
The deepest form of this work. I come in embedded, fully accountable for building from within. Vision, model, team, go-to-market — the whole thing. Not advising on how to build it. Building it. Typically 6–12 months.
Am besten für: etwas Neues von innen aufbauen — eine Business Unit, eine Practice, ein Venture.
Die tiefste Form dieser Arbeit. Eingebettet, voll verantwortlich für den Aufbau von innen. Vision, Modell, Team, Go-to-Market — das Ganze. Nicht beraten, wie man es baut. Bauen. Typischerweise 6–12 Monate.
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Interim Growth / Strategy LeadInterim Growth / Strategy Lead
Best for: mid-transition moments — a merger, a restructure, a pivot, a market entry.
You need someone who's been in exactly this kind of moment — not advising from the outside, but sitting inside it, moving at pace. I hold the strategy and execution brief together. Not a report. A person in the room. Typically 3–6 months.
Am besten für: Übergangsphasen — eine Fusion, eine Restrukturierung, ein Pivot, ein Markteintritt.
Du brauchst jemanden, der genau so einen Moment kennt — nicht von außen beratend, sondern mittendrin, im Tempo. Ich halte Strategie und Umsetzung zusammen. Kein Report. Eine Person im Raum. Typischerweise 3–6 Monate.
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Engagement LeadEngagement Lead
Best for: a specific problem with a defined shape — a go-to-market, a commercial model, an AI transformation.
Some problems don't need a team or a six-month commitment. They need someone who can come in, understand the situation quickly, do the thinking and the doing at the same time, and take ownership of the outcome. I work close enough to be useful and far enough to stay objective. Not done until it's moving on its own. Typically 6–16 weeks.
Am besten für: ein spezifisches Problem mit klarer Form — ein Go-to-Market, ein Commercial Model, eine AI-Transformation.
Manche Probleme brauchen kein Team und kein Sechs-Monats-Commitment. Sie brauchen jemanden, der reinkommt, die Situation schnell versteht, Denken und Machen gleichzeitig kann und Verantwortung für das Ergebnis übernimmt. Nah genug, um nützlich zu sein. Weit genug, um objektiv zu bleiben. Nicht fertig, bis es von allein läuft. Typischerweise 6–16 Wochen.
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Exec AdvisorExec Advisor
Best for: senior leaders who need clarity, challenge, or a concrete starting point — before committing to something bigger.
Not a coach. Not a consultant. Someone who understands strategy and execution well enough to push back hard and ask the questions nobody inside will ask. Can run as a structured diagnostic, a one-off session, or an ongoing sparring rhythm. Fixed fee or retainer depending on format.
Am besten für: Führungskräfte, die Klarheit, Herausforderung oder einen konkreten Startpunkt brauchen — bevor sie sich auf etwas Größeres einlassen.
Kein Coach. Kein Berater. Jemand, der Strategie und Umsetzung gut genug versteht, um hart zurückzuspielen und die Fragen zu stellen, die intern niemand stellt. Kann als strukturierte Diagnose, als Einzelsession oder als laufender Sparring-Rhythmus laufen. Festpreis oder Retainer je nach Format.
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Knorr-Bremse
the short versiondie Kurzfassung
Ten-plus years. 50+ engagements. One consistent result: things that weren't moving, move.

I've created traction across manufacturing, logistics, healthcare, financial services, and professional services — building venture units, CVC arms, D2C businesses, digital ecosystems, and AI-first commercial models. The industries are different. The moment is always the same: an organisation knows what it needs to build, and nobody inside can get it off the ground.

I don't consult on that problem. I solve it.

Most recently Head of Growth at TLGG Group (Omnicom), Berlin — where I did this for the firm itself. That work is done. I'm now independent, taking on a small number of engagements where traction is what's needed and someone needs to own creating it.

Educated in Germany and the UK · Raised in Germany and the US
Über zehn Jahre. 50+ Engagements. Ein durchgängiges Ergebnis: Dinge, die sich nicht bewegt haben, bewegen sich.

Ich habe Traktion erzeugt in Manufacturing, Logistik, Healthcare, Finanzdienstleistungen und Professional Services — Venture Units gebaut, CVC-Arms, D2C-Geschäfte, digitale Ökosysteme und AI-first Commercial Models. Die Branchen sind verschieden. Der Moment ist immer derselbe: eine Organisation weiß, was sie bauen muss, und niemand intern kann es vom Boden bekommen.

Ich berate nicht zu diesem Problem. Ich löse es.

Zuletzt Head of Growth bei TLGG Group (Omnicom), Berlin — wo ich genau das für die Firma selbst gemacht habe. Diese Arbeit ist abgeschlossen. Ich bin jetzt unabhängig und nehme eine kleine Anzahl Engagements an, wo Traktion gebraucht wird und jemand sie verantworten muss.

Ausgebildet in Deutschland und UK · Aufgewachsen in Deutschland und den USA
ContactKontakt
I take on a small number of mandates at a time. The first conversation is a diagnostic — no pitch, no deck. Thirty minutes. If there's a fit, we'll both know. Ich nehme nur wenige Mandate gleichzeitig an. Das erste Gespräch ist eine Diagnose — kein Pitch, kein Deck. Dreißig Minuten. Wenn es passt, merken wir es beide.
If something needs to start moving, let's talk. Wenn etwas in Bewegung kommen muss, lass uns reden.
hello@christophkayser.de
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