Christoph Kayser

Strategy that stays on paper is just an expensive opinion. Strategie, die auf dem Papier bleibt, ist nur eine teure Meinung.

Strategy and execution leadership for organisations that need to move. Strategie- und Umsetzungsführung für Organisationen, die sich bewegen müssen.

I come in when things need moving — strategy, execution, or the gap between the two — and stay until it has its own weight.

Strategy without execution is just expensive paper. I don't do expensive paper. Ich komme, wenn Dinge in Bewegung gebracht werden müssen — Strategie, Umsetzung, oder die Lücke dazwischen — und bleibe, bis es sein eigenes Gewicht hat.

Strategie ohne Umsetzung ist nur teures Papier. Ich mache kein teures Papier.

see what movedwas sich bewegt hat let's talkLass uns sprechen

advisor / builder Berater / Builder

I'm not a pure strategist and not a pure operator. I'm the connector between the two — working at the intersection of strategy, execution, and technology. Not technology as an IT question — as a commercial one. What needs to be built, rethought, or killed in a moment where the rules are changing faster than most organisations can move.

Beyond direct project work, I take board seats where strategic oversight and operational depth need to sit in the same chair. And I speak at leadership events on commercial transformation — on what it actually takes to turn strategy into traction in a moment defined by technological change. Ich bin kein reiner Stratege und kein reiner Umsetzer. Ich bin die Verbindung zwischen beidem — an der Schnittstelle von Strategie, Umsetzung und Technologie. Nicht Technologie als IT-Frage — als kommerzielle. Was gebaut, neu gedacht oder gestrichen werden muss in einem Moment, in dem sich die Regeln schneller ändern, als die meisten Organisationen sich bewegen können.

Neben der direkten Projektarbeit übernehme ich Board-Sitze, wo strategische Aufsicht und operative Tiefe im selben Stuhl sitzen müssen. Und ich spreche auf Leadership-Events über kommerzielle Transformation — darüber, was es wirklich braucht, um Strategie in Traktion zu verwandeln, in einem Moment, der von technologischem Wandel definiert wird.

Where I focus Wo ich fokussiere

Growth EngineGrowth Engine

Most commercial engines weren't built — they accumulated. What worked at one stage stops working at the next. Markets shift, margins compress, growth plateaus. I come in and rebuild it properly — strategy, go-to-market, revenue architecture, team. Not a recommendation. A working engine, running before I leave. Die meisten kommerziellen Engines wurden nicht gebaut — sie haben sich angesammelt. Was in einer Phase funktioniert hat, funktioniert in der nächsten nicht mehr. Märkte verschieben sich, Margen schrumpfen, Wachstum stagniert. Ich komme rein und baue es richtig — Strategie, Go-to-Market, Revenue-Architektur, Team. Keine Empfehlung. Eine laufende Engine, die läuft, bevor ich gehe.

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Business BuildingBusiness Building

The core business is strong. But it won't be enough. A new revenue stream, an adjacent venture, a practice that didn't exist before — these don't get built by committees or consultants. They get built by someone who takes full accountability for the outcome. I come in, own the brief end to end, and leave when it's running on its own. Das Kerngeschäft ist stark. Aber es wird nicht reichen. Ein neuer Umsatzstrom, ein angrenzendes Venture, eine Practice, die es vorher nicht gab — die werden nicht von Gremien oder Beratern gebaut. Sie werden von jemandem gebaut, der die volle Verantwortung für das Ergebnis übernimmt. Ich komme rein, übernehme den Auftrag von Anfang bis Ende, und gehe, wenn es von allein läuft.

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AI-First TransformationAI-First Transformation

AI isn't an IT project. It's a commercial question. What does it mean for your business model, your pricing, your go-to-market, your value proposition? Most organisations are asking the wrong people. I work at the intersection of strategy, execution, and technology — and help leadership teams understand what AI actually means for how they compete, what they build, and how fast they need to move. AI ist kein IT-Projekt. Es ist eine kommerzielle Frage. Was bedeutet es für dein Geschäftsmodell, dein Pricing, dein Go-to-Market, deine Value Proposition? Die meisten Organisationen fragen die falschen Leute. Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie, Umsetzung und Technologie — und helfe Führungsteams zu verstehen, was AI tatsächlich bedeutet für den Wettbewerb, was sie bauen, und wie schnell sie sich bewegen müssen.

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What traction looks likeWie Traktion aussieht

Zollner

$1B — From whiteboard to unicorn$1B — Vom Whiteboard zum Unicorn

Left behind a company, not a concept. Platform strategy, founding C-suite, product teams — in 4 months.Hinterlassen: ein Unternehmen, kein Konzept. Plattformstrategie, Gründungs-C-Suite, Produktteams — in 4 Monaten.

Currently buildingAktuell im Aufbau

sonde — AI for professional servicessonde — AI für Professional Services

An AI-powered service for professional service firms navigating pitches, reviews, and retention. Built from the inside out.Ein AI-gestützter Service für Professional-Service-Firmen, die Pitches, Reviews und Retention navigieren. Von innen heraus gebaut.

sonde.one →

Sonova / Sennheiser · M&A · D2C

600% — Built the post-merger growth engine600% — Die Post-Merger Growth Engine gebaut

Left behind a working business, not a recommendation. M&A commercial strategy, D2C validation, 600% CPO reduction, 20+ hires. Built the entire post-acquisition commercial unit from scratch.Hinterlassen: ein funktionierendes Geschäft, keine Empfehlung. M&A Commercial Strategy, D2C-Validierung, 600% CPO-Reduktion, 20+ Einstellungen. Die gesamte Post-Akquisitions-Commercial-Unit von Grund auf gebaut.

Possehl Group

200 companies, one direction200 Unternehmen, eine Richtung

Left behind momentum that was already self-sustaining. 9 innovation clusters, corporate identity relaunch in 12 weeks.Hinterlassen: Momentum, das sich selbst trägt. 9 Innovationscluster, Corporate Identity Relaunch in 12 Wochen.

Deutsche Leasing (Vent.io)

A CVC arm. Built from zero.Ein CVC-Arm. Von Null gebaut.

Left behind a functioning CVC operation, not a blueprint for one. 200+ startups screened, 3 investments, 2 ventures launched.Hinterlassen: eine funktionierende CVC-Operation, kein Blueprint dafür. 200+ Startups gescreent, 3 Investments, 2 Ventures.

Schmitz Cargobull

New revenue for Europe's largest trailer manufacturerNeue Umsatzquellen für Europas größten Trailerhersteller

Left behind a unit that kept building after I walked out. 20+ ideas, 6 pilots, digital unit KUBIKx built.Hinterlassen: eine Unit, die weitergebaut hat, nachdem ich gegangen bin. 20+ Ideen, 6 Piloten, Digitaleinheit KUBIKx aufgebaut.

TLGG Group (Omnicom)

An AI-first commercial model — live, just finishedEin AI-first Commercial Model — live, gerade abgeschlossen

Left behind a machine that runs without me. New operating model, ICPs, pricing, sales infrastructure. Repositioned toward ~€10M mandates. I just finished it.Hinterlassen: eine Maschine, die ohne mich läuft. Neues Operating Model, ICPs, Pricing, Sales-Infrastruktur. Repositioniert auf ~€10M Mandate. Gerade erst abgeschlossen.

Every mandate starts the same way. Something needs moving — and no one inside has the combination of strategic clarity, builder instinct, and operational accountability to make it happen. That's the gap I work in. The engagement takes whatever shape the traction requires. 8 weeks or 18 months. The form follows the need. Jedes Mandat beginnt gleich. Etwas muss in Bewegung kommen — und niemand intern hat die Kombination aus strategischer Klarheit, Builder-Instinkt und operativer Verantwortung, um es zu schaffen. In dieser Lücke arbeite ich. Das Engagement nimmt die Form an, die die Traktion erfordert. 8 Wochen oder 18 Monate. Die Form folgt dem Bedarf.

The shape it takes Die Form, die es annimmt

The shape of the engagement depends on what the situation needs. But the brief is always the same — find what's blocking traction, build what moves it, stay until it runs on its own. Die Form des Engagements hängt davon ab, was die Situation erfordert. Aber der Auftrag ist immer derselbe — finden, was Traktion blockiert, bauen, was sie bewegt, bleiben, bis es von allein läuft.

Entrepreneur in ResidenceEntrepreneur in Residence

I come in embedded, fully accountable for building from within — a business unit, a venture, or something technology has made possible. Not advising. Building. Eingebettet, voll verantwortlich für den Aufbau von innen — eine Business Unit, ein Venture, oder etwas, das Technologie erst möglich gemacht hat. Nicht beraten. Bauen.

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Interim Growth / Strategy LeadInterim Growth / Strategy Lead

You need someone inside it, moving at pace — holding strategy and execution together through a merger, restructure, or technology shift. Du brauchst jemanden mittendrin, im Tempo — Strategie und Umsetzung zusammenhaltend durch eine Fusion, Restrukturierung oder einen Technologiewandel.

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Strategic PartnerStrategischer Partner

Defined problem, full ownership. I come in, do the thinking and the doing, and leave when it's moving on its own. Klares Problem, volle Verantwortung. Ich komme rein, denke und mache gleichzeitig, und gehe, wenn es von allein läuft.

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Exec AdvisorExec Advisor

Hard questions, no politics. For leaders navigating a shift where the old playbook no longer applies. Harte Fragen, keine Politik. Für Führungskräfte, die einen Wandel navigieren, in dem das alte Playbook nicht mehr greift.

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I take on a small number of mandates at a time. The first conversation is a diagnostic — no pitch, no deck. Thirty minutes. If there's a fit, we'll both know.
book a 30-minute call → Ich nehme nur wenige Mandate gleichzeitig an. Das erste Gespräch ist eine Diagnose — kein Pitch, kein Deck. Dreißig Minuten. Wenn es passt, merken wir es beide.
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the short versiondie Kurzfassung

Ten-plus years. 50+ engagements. Things that weren't moving, move.

Most recently Head of Growth at TLGG Group (Omnicom). Before that, I built and led the corporate venturing business at TLGG. Now independent — taking on a small number of engagements where traction is what's needed and someone needs to own creating it.

Educated in Germany and the UK · Raised in Germany and the US Über zehn Jahre. 50+ Engagements. Dinge, die sich nicht bewegt haben, bewegen sich.

Zuletzt Head of Growth bei TLGG Group (Omnicom). Davor habe ich das Corporate-Venturing-Geschäft bei TLGG aufgebaut und geleitet. Jetzt unabhängig — eine kleine Anzahl Engagements, wo Traktion gebraucht wird und jemand sie verantworten muss.

Ausgebildet in Deutschland und UK · Aufgewachsen in Deutschland und den USA

Full vita on LinkedIn →Vollständiger Werdegang auf LinkedIn → Download CVCV herunterladen

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I take on a small number of mandates at a time. The first conversation is a diagnostic — no pitch, no deck. Thirty minutes. If there's a fit, we'll both know. Ich nehme nur wenige Mandate gleichzeitig an. Das erste Gespräch ist eine Diagnose — kein Pitch, kein Deck. Dreißig Minuten. Wenn es passt, merken wir es beide.

If something needs to start moving, let's talk. Wenn etwas in Bewegung kommen muss, lass uns reden.

hello@christophkayser.de

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